PROJET SOCIAL

Votre Centre d'animation Socioculturel

Le projet social est la clé de voûte et le document de référence d’une structure de l’animation de la vie sociale. Etabli en fonction des problématiques sociales et des ressources disponibles, il traduit concrètement les finalités et les missions de la structure dans un plan d’action.

Une année riche en projets pour l'Espace Roger Gribet

Le jeudi 5 juin, l’Espace Roger Gribet – Centre socioculturel a tenu son assemblée générale annuelle. En l’absence de quorum, la réunion initialement prévue en assemblée générale ordinaire s’est déroulée en format extraordinaire, permettant malgré tout de présenter aux adhérents le bilan moral, financier et d’activités de l’année écoulée. Dans son rapport moral, le président Lionel Panier est revenu sur les temps forts de l’année 2025, qu’il a qualifiée de « particulièrement riche et intense ». Parmi les événements marquants figure le départ à la retraite de Véronique, directrice du centre pendant six ans. Le président a salué son engagement et son action au service du territoire, tout en souhaitant la bienvenue à Laure Lambert, qui a pris ses fonctions de direction le 16 mars dernier. Après plus d’un an de concertation associant salariés, bénévoles, habitants et partenaires, le nouveau projet social 2025-2029 a été validé par la Caisse d’allocations familiales pour une durée de quatre ans. Cette feuille de route définit les grandes orientations de la structure autour de trois axes : le soutien aux familles, l’accompagnement des habitants dans leurs projets et le développement des partenariats sur le territoire. L’année 2025 a également été marquée par l’ouverture de la crèche « Les Fripouilles », dont la capacité d’accueil a été portée à 20 places, avec 49 enfants accueillis au total sur l’année. Le Relais Petite Enfance a poursuivi son accompagnement des familles et des assistantes maternelles, tandis que le secteur enfance-jeunesse a enregistré plus de 25 000 heures d’accueil pour 222 enfants fréquentant les accueils de loisirs. Les jeunes ont participé à plusieurs projets, dont la réalisation d’une fresque urbaine au collège d’Imphy ainsi qu’un séjour à Quiberon, en Bretagne. Parmi les actions phares de l’année figure également l’opération « Sans écrans », qui a sensibilisé enfants, jeunes et parents à un usage raisonné du numérique, avec la création de « trousses de secours anti-écrans » distribuées aux familles et remarquées par la Fédération des Centres sociaux. Le projet « Bien dans ton assiette, bien dans tes baskets » a quant à lui permis de sensibiliser à l’alimentation équilibrée, à l’activité physique et au bien-être à travers des ateliers cuisine, des défis sportifs et des animations conviviales. Le centre a également poursuivi ses actions de prévention santé autour de la lutte contre le cancer du sein, la santé bucco-dentaire, la prévention solaire et la santé mentale des jeunes. Le soutien à la parentalité est resté au cœur des missions avec de nombreux ateliers, cafés-parents, actions en milieu scolaire et projets intergénérationnels menés avec l’EHPAD Pierre Bérégovoy et divers partenaires locaux. La Maison France Services a connu une fréquentation en forte hausse avec plus de 2 600 personnes accueillies, accompagnées dans leurs démarches administratives liées à la retraite, aux impôts, à la santé, à l’emploi ou aux titres d’identité. L’année a également été rythmée par des temps forts tels que la Semaine des droits de l’enfant, qui a réuni près de 700 participants, et le Festi Seniors, organisé fin novembre avec 25 partenaires et environ 300 visiteurs, confirmant la vocation du centre à favoriser le vivre-ensemble et les rencontres intergénérationnelles. Sur le plan financier, l’exercice 2025 se clôture avec un excédent de plus de 47 000 euros, permettant de poursuivre les investissements engagés, notamment pour l’aménagement des locaux, l’amélioration des espaces dédiés aux enfants et la modernisation des équipements. En conclusion, le président Lionel Panier a remercié l’ensemble des partenaires institutionnels, collectivités, financeurs, salariés et bénévoles pour leur engagement, soulignant une année dense, porteuse de projets et confirmant le rôle essentiel de l’Espace Roger Gribet dans la vie sociale et associative du territoire.

 

Conseil d’administration : nouveaux membres et évolution du bureau

 

Le Conseil d’administration accueille plusieurs nouveaux membres : Alain Prunier, Nicole Jegou, Maud Allard, Jean-Pierre Doeppen, Marie-Claire Gaillard et Yvette Hebras.

 

Par ailleurs, plusieurs changements sont intervenus à la suite des récentes élections municipales. René Bèche, trésorier, a présenté sa démission en raison de son élection à la mairie d’Imphy. Gislaine Bussy, également nouvellement élue à la mairie d’Imphy, ainsi que Fanny Sivadier, élue à la mairie de Chevenon, quittent également leurs fonctions au sein du Conseil d’administration.

 

La prochaine réunion du Conseil sera consacrée à l’élection du nouveau bureau, une étape importante pour assurer la continuité des actions et du fonctionnement de la structure.

Centre d'animation Socioculturel Roger Gribet

Projet Social

Le 8 octobre dernier, l’équipe de professionnelles et des bénévoles ont présenté le nouveau projet social à la Caisse d’allocations familiales, qui l’a validé pour quatre ans.

Projet collectif et participatif:

C’est une feuille de route pour définir les orientations et guider les actions. Résultant d’un travail d’évaluation du précédent projet, d’un diagnostic et d’un repérage des enjeux du territoire. Il s’appuie sur la participation et l’engagement d’une équipe de professionnels ainsi que sur l’investissement de bénévoles et d’habitants du territoire. Construit dans une approche orientée changement, les objectifs de notre Projet 2025-2029 sont de renforcer le Centre dans ses fonctions d’accompagnement des projets des habitants et de soutien aux familles tout en développant le partenariat.

Territoire d’intervention:

Communes d’Imphy, Sauvigny-les-Bois, Saint Ouen-sur-Loire et Chevenon. Soit une population de 5 700 habitants en baisse. La précarité, l’isolement des familles, des familles monoparentales, l’isolement social, le vieillissement sont des enjeux prégnants sur notre territoire.

Les changements visés à long terme:

  • Le Centre et les acteurs travaillent ensemble et œuvrent collectivement pour et sur le territoire (axe partenariat).
  • Les habitants reconnaissent le Centre comme un espace de ressources (pour l’accès aux droits, aux loisirs, à la culture, …), d’accompagnement des projets individuels et collectifs et construisent des actions adaptées à leurs envies, leurs besoins (axe inclusion).
  • Les familles s’investissent dans la vie du centre et de leur territoire (axe familles).

 

Durant un an, la Scop ACCOLADES a accompagné les salariés, les administrateurs, les bénévoles, des habitants et des partenaires pour prendre en compte les besoins et les attentes de chacun dans ce nouveau projet social.

 

Le rapport d'activités 2025 !

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